培育發展新優勢強化經營穩增長

“目標不變，倒排工期，掛圖作戰?！?月26日，中鐵二十一局集團召開2021年年中工作會，強化目標導向，調整思路，推進經營與生產、市場與現場一體化協同聯動，確保實現經營穩增長年度目標。

企業要發展，訂單是“源頭活水”。該集團從企業戰略發展高度全面統籌市場經營開發，樹立大經營、一體化經營、合作經營、理性經營、高端經營“五個經營理念”，將施工生產、安全質量、科技創新、黨建、文化建設、財務、法務等工作納入“大經營”系統，全面服務于企業經營；加強與大企業、地方政府平臺公司合作，拓寬經營渠道，在合作中實現共贏。

在差異化經營上，該集團著力培育工程公司專業優勢，發揮屬地優勢，將公路、房建、市政、城軌項目作為重點，力爭獲取大體量、高質量訂單。圍繞新型基礎設施、新型城鎮化和重大交通工程“兩新一重”項目，他們實施“進城”戰略，全面進軍公路、房建、市政、城軌、水利、機場、生態環保、鄉村振興等各個領域公招項目，做足“保存量”“抓增量”功課；實施“延伸”戰略，向二、三線城市、縣級城市甚至鄉鎮延伸，確保任務來源豐富、領域覆蓋多樣，增強抵御市場各種波動風險的能力。

為激發經營活力，該集團進一步解放思想，轉變觀念，大力推進企業經營體制創新和機制轉換，修訂現有經營管理辦法，構建適應市場競爭需要的經營管理體系，按照主導和配合關系，合理界定區域指揮部和工程公司之間的權責，按中標額和經營效益兌現獎勵，完善經營激勵約束機制，充分調動經營工作積極性。

為做好現場與市場“聯動”，該集團強化工程公司主管領導把干好在建項目實現滾動承攬作為“一把手”工程來抓，每年至少要拿出一半時間盯在項目上，實施紅黃牌監管機制，狠抓項目履約，及時考核兌現，將流程化管理推進到作業面，打通項目管理“最后一公里”，以現場保市場，以市場促現場，形成“項目群”“根據地”滾動經營的長效機制。