聚焦“專精特新” 鍛造核心競爭力

新冠肺炎疫情發生以來，面對嚴峻復雜的市場形勢，不同專業領域的建筑企業紛紛加快從相對單一行業、單一領域，向相關建筑領域、新基建進軍的步伐。這就使得建筑業既有市場格局被進一步打破，同質化競爭也前所未有愈發激烈。

充分適應市場競爭，保證企業發展不降速、不落后、不被淘汰，開拓“專精特新”市場，發展“專精特新”業務，打造“專精特新”公司，培育“專精特新”產業是增強企業核心競爭力，實現長效長足發展的重要舉措之一。2021年年中工作會議上，中國鐵建謀劃下半年工作時，強調“全力拓展‘專精特新’市場，在核心競爭力上強化引領”，出發點就在于此。

涉足“專精特新”，要有敏銳的市場嗅覺?！皩＞匦隆笔袌霾皇呛鋈婚g“冒”出來的，也不是坐等而來的。要牢樹全國一盤棋、全域一盤棋理念，增強對黨和國家在基建等相關領域方針政策的敏感度，關注目標市場、目標領域“十四五”規劃及階段性發展計劃，深入了解國家和有關部委等在相關行業的新政策、新動向，善于見微知著，建立超前、快速、精準的信息收集渠道和動作反應機制，從而緊扣市場端、需求側“脈搏”，提前進行市場布局，有序展開相關工作，為有的放矢發展“專精特新”業務，打好提前量。

發展“專精特新”，要有持續的資源投入?！皩＞匦隆辈皇强罩袠情w，不可能一蹴而就，也不是要冒昧地一腳踏進從未涉獵的全新領域，其應與現有業務存在一定的內在關聯性。換言之，“專精特新”需建立在一定的專業積淀、一定的發展基礎上，需在明確主攻方向后，快速有步驟地進行人才、技術、設備和物資等專業要素的投入與集中。特別是要把焦點聚集在對既有專業優勢的迭代發展、對新興專業門類的提早介入上，通過持續不斷的加大資金、人力、裝備等投入，做好做優資源配置整合，讓強者更強、優者更優，或踩準鼓點、搶占先機，占據新興板塊的發展制高點。

打造“專精特新”，要有勇爭第一的目標導向?！皩＞匦隆庇衅瘘c，無終點，現有的“專精特新”終會被未來的“專精特新”所取代。追求和保持第一的危機意識必不可少?！皩＞匦隆辈恢\則已，謀則緊盯最前沿，力求躋身第一梯隊，不能跟在強者屁股后面“喝湯”，混個“水飽”；必須努力身處一線“吃肉”，做到“實飽”。既然是“專精特新”，也不能有所懈怠，要圍繞“更專、更精、更特、更新”，不斷學習、不斷完善、不斷提升，打造獨具優勢的核心人才、核心技術、核心裝備，持續把牢產業鏈中的效益核心、價值核心，并在實踐中不斷培育細分業務，有效鞏固和提升專業領先、行業領先優勢。