經營創效推動轉型升級跑出加速度

今年1月至6月，中鐵地產集團積極創新經營模式，改變以往主要依賴傳統招拍掛市場的拿地舊模式，有效破解土地獲取方式單一的老問題，累計獲取新項目15個，全口徑累計計容面積超450萬平方米，成交價格突破190億元，實現土地經營工作深度好轉。

隨著國內房地產市場調控進入新常態，在“三道紅線”“兩集中”等政策約束下，房地產企業在傳統招拍掛市場拿地競爭日趨白熱化，房地縫日益縮減，頭部標桿和中小型房企持續分化，拿地難、風險高成為行業熱詞。自2007年成立以來，中鐵地產集團雖已快速實現千億元銷售規模，但主要依賴從傳統招拍掛市場取地，拿地方式過于單一，距離中國鐵建“積極拓寬拿地渠道，實現多元化拿地”的要求有較大差距。

進入“十四五”，中鐵地產集團明確了“一體兩翼、多點支撐”的戰略轉型方向，并著力實施經營創效，為主業賦能。該集團提出，要深度融入中國鐵建經營大格局，充分利用好經營大網絡，積極發揮自身優勢，多渠道與兄弟央企及地方國企合作，跨界整合細分行業龍頭資源，全面做好城市群、區域經濟一體化、城市產業、基礎設施規劃與建設等趨勢研究，提前踩好點、布好局。同時，該集團組建成立創新業務事業部，設立創新經營專項獎勵，積極引智引才，配套創新業務、創新經營評價和考核管理辦法，推進目標和結果閉環管理等，使創新經營成為全集團土地經營的核心競爭力。

從上半年業績數據看，有效實現錯位競爭，經營創效的性價比顯著提升。從獲地方式及質量來看，7個創新經營項目中有兩個項目通過聯合地方國企，以“地產+配建”模式獲取，并且為后續進一步擴大合作打開空間；3個項目分別通過與地方鐵路局和地方國資平臺合作獲取，以小資金撬動大項目，實現片區滾動開發，并實現產城融合片區綜合開發新賽道業務的戰略布局；1個項目實現管理輸出，為該集團后續輸出品牌、輸出管理，積極探索輕資產運營路徑；1個項目實現在雄安新區布局，為探索未來地產發展模式提供有益嘗試。相對于傳統招拍掛市場獲地，經營創新項目與同區域同類型的招拍掛項目相比具有較大成本優勢，為后續開發建設贏得主動權。

此外，新獲取的項目還將為中國鐵建系統施工總承包板塊貢獻產值近百億元，有效發揮協同拉動作用。