十一局三公司打造“鋪架勁旅”升級版整裝已發

2019年，十一局三公司9個項目開始鋪軌架梁，城市軌道工程累計20個項目先后開工，完成鐵路鋪軌2243公里，地鐵鋪軌332公里，創公司歷史之最。同時，生產規模大、管理跨度長、協調層面廣、搶工風險高、技術環節復雜、資源需求異常緊張等壓力巨大，拉林曲水、安九黃梅等5個梁場同時制梁施工，新標準、新要求，也對公司提出更大的考驗。

為層層傳遞責任，傳遞壓力，3月7日，十一局三公司黨政主管與副職領導簽訂“軍令狀”，強勢推出“加壓”模式管控項目及區域。

會議強調公司班子副職要切實有效落實“兩個責任”，要守住安全、質量、效益、工期、環保、信用、從嚴治黨、分管工作等“八大”底線。同時，要牢記使命，勇于擔當，履職盡責，以身做則，務求實效，確保分管工作實現過程受控、片區穩定的目標。

公司黨委書記劉碧萍指出，進一步督促壓實班子成員的責任，簽訂責任狀，是確保各區域各項指標穩定可控。班子成員壓力大，各部室負責人也要厘清自身壓力。之所以進一步壓實責任，是希望2019年年底有個滿意的結果。

公司執行董事、總經理任繼紅強調，要緊密圍繞“確保企業整體平穩可控、確保鋪架品牌地位穩固”這兩大基本目標。平穩可控，不是單單是安全質量可控，是產值、利潤、成本、人員等全方面的可控。

年初“四會”，公司提出的全力打造“鋪架勁旅”升級版的理念，與股份公司、十一局集團公司著力打造的“品質鐵建”和“品質十一局”高度契合、步調一致。為更好地理清“鋪架勁旅”升級版的真正內涵，把工作落實著地，為增強項目管理，進一步推進十一局集團公司“經營生產一體化”區域管控機制，公司已經成立11個區域管控中心，進一步加強區域項目之間的溝通共享。此次簽訂“軍令狀”，旨在強化區域管理，層傳遞壓力，確保各區域各項目全面整體可控。

2019年，十一局三公司持續圍繞“打造‘鋪架勁旅’升級版，建設最具價值創造力的同行業排頭兵企業”的這一核心目標，集中打贏虧損整治持久戰、提質增效攻堅戰，做好品牌維護推廣，切實提升“鋪架勁旅”的社會知名度、美譽度，進一步擴大“鋪架勁旅”的社會影響力。同時，要繼續把控“穩中求進”的總基調，搶抓市場機遇，破解發展瓶頸，加快新舊動能轉換、培植新的經濟增長點，培育品牌文化，全力推動“鋪架勁旅”升級。

十一局三公司領導班子分管工作責任狀簽字儀式

簽字儀式現場